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理化所组建以来,在抓好科技创新、机制体制创新的同时,所党政领导班子十分重视创新文化建设,坚持在创新实践中建设创新文化,以创新文化促进创新实践,在园区环境、行为规范和价值理念等方面取得了显著成效。

2002年,在经历了反复酝酿、职工参与与专业设计相结合形成初选方案、进一步完善产生候选方案和职工投票表决的基础上,经全所范围的投票表决和所务会议批准,正式产生了理化所形象标识。理化所形象标识较好地体现了理化所在技术创新与发展的目标定位下,奋发有为、开拓前进的信念与追求。

所风表述(所训)的产生同样经历了上述各个环节的工作,2002年,经所务会议批准,确定“自强、务实、和谐、创新”为理化所所风表述。

理化所的形象标识和所风表述的产生并得到全所同志的广泛认同,对于理化所这样一个以技术创新为主的,多部分整合后组建的,研究领域涵盖物理、化学和工程技术的研究所而言,具有十分重要的意义,对推进理化所健康、快速发展发挥了积极的、巨大的作用。

建所初期,由于历史、学科、文化等方面存在着的差异,思想认识一时难以统一,对理化所创新工程的组织管理带来一系列困难,所领导班子从建立工作制度(会议制度)入手,狠抓了工作规范建设和规章制度建设。

2000年开始,所务会议按轻重缓急程度,列出了需要建立的规章制度目录,委托职能部门抓紧制定,做到成熟一个,审批一个,启动一个,一年多的时间里先后制定了80余项规章制度,分别以所发文件形式印发全所遵照执行。以后,规章制度建设作为研究所一项经常性工作,不断补充,不断完善。2004年至2006年,理化所结合质量体系、保密体系建设、ARP建设和公共事务贯标工作,下大气力进行相关制度建设,研究所各项工作基本做到了有章可循、有法可依,管理工作的规范化、制度化、标准化建设取得显著成效。

2000年开始,研究所狠抓绩效评价体系建设,坚持绩效考核要从理化所的目标和定位出发,有利于理化所长远发展和有利于产生有重大显示度的成果。按照“绩效优先、兼顾公平”的原则,逐步完善了三元结构工资制度,加大了绩效工资在个人收入中的比例,合理调配了科研、支撑、管理等系统间的工资收入水平。

十余年来,理化所高度重视用创新理论指导实际工作。所领导在所工作会议、所务虚会等会议上多次与大家进行理论交流,詹文山所长曾先后作过“建设学习型研究所”和“怎样当好课题组长”等专题讲话,刘新厚所长先后作过“和谐与研究所发展”、“打造核心竞争力、促进可持续发展”等专题讲话,蒋崇德党委书记也曾就人才培养与创新队伍建设的专题进行深入的阐述,所党政领导还曾推荐一些书目,建议大家认真学习,通过有针对性的学习与思考,全所工作思路逐渐清晰,理论素养得到提高,对做好理化所的各项工作起到了积极作用。

十余年来,理化所结合职工、研究生的思想实际,认真做好思想政治工作,同时,党政工青妇密切配合,开展了丰富多彩、寓教于乐的文体活动,坚持了重大节日前集中升国旗、为职工送生日贺卡等活动。通过上述工作,不仅使各项事业得到飞速发展,而且在发发展过程中,理化所各组成部分实现了真正的有机融合,创造了中科院研究机构成功整合的范例。

 

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